精益思想入人心 精益成果见实效——晋西集团河北二机机加分厂精益生产小记

　　一季度，中国兵器工业集团晋西集团公司河北二机机加分厂以“总体规划，系统推进，全员参与，持续改善”为原则，重点在现场5S管理，生产管理，品质管理，物流优化，设备TPM管理，成本管理，安全管理 香蕉影视，班组建设等方面进行改善创新，深入推进“全价值链体系化精益管理战略”在分厂的落地生根。

　　2015年，该分厂某产品任务得到追加，科研计划饱满 香蕉影视在线，新产品试制任务与民品开发生产相互交织，大大加大了生产组织的难度，针对这一新情况，分厂一改以往推动式生产的组织模式，以订单拉动式生产模式推进任务的完成，并在实现均衡生产的前提下，根据公司下达的生产计划，倒排生产周期，细化分解计划到各生产班组。

　　按照订单拉动式生产模式，该分厂对工序较长的生产线，采取小批量周转，生产进度日跟踪，每日更新工序产出数据的形式，随时掌握生产动态信息，并适时调整 香蕉影视高清，有效地监控瓶颈工序和生产异常情况，为在制品管理提供依据，从而达到缩短生产周期，提高工作效率的目的。

　　新产品试制是今年分厂工作的重中之重，为此，该分厂技术人员提早准备 香蕉影视免费观看，每日深入生产一线，掌握第一手资料，理顺试制产品工艺流程，修订数控加工程序，在试制过程中，分厂以经济性，适应性为出发点，通过刀具，工装的改进，调整了加工工序，改善了加工性能，降低了生产成本，从而达到了提高生产效率，降低不良品损失的目的。

　　由于新产品的三个主要零件材质为35CrMnSi低合金超高强度钢，工艺要求精度高，对加工刀具的性能 免费电影，消耗成本影响较大，为此，分厂针对零件加工中的瓶颈问题，进行汇总分析，对10道工序40多种刀具进行了反复挑选试用，并积极配合技术部进行原材料正火后加工试验，运用ECRS工具，改善综合力学性能，细化组织结构，提高材料的均匀性，从而延长刀具寿命，目前，该新产品已通过工艺评审，为新产品试制生产的顺利进行奠定了基础。

　　今年，分厂实行划小成本核算单元产品能耗统计分析工作，将成本管控由分厂级细化到生产班组，落实到每道工序，每个生产员工，围绕刀夹量辅具消耗，分厂开展了工具工装管理提升项目，计划消耗费用同比下降5%，通过加强领用发放环节的控制，杜绝低水平消耗，优化工艺步骤，合理选配刀具，进一步降低了加工成本 香蕉在线，减少了浪费。

　　创新源于灵感，提升来自改善，机加分厂员工在深刻领会精益精髓的基础上，不断探索精益路径，从点滴做起，追求尽善尽美，以精益生产和精细管理推动公司各项生产经营任务的顺利实现 香蕉影视，（孟品）。