物资集团聚焦风险防控提升治理能力

　　中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司聚焦风险防控，公司领导班子成员针对重点，难点问题，在２０２０年度分别牵头深入调研，形成了１７个调研报告，并深入推进调研成果转化为管理实践，共享管理中心有序运营，国防军工物流与安保中心挂牌成立，大监督格局落地实施，ＣＲＭ管理和合同项目化管理，资金一体化运作和管控，国际化经营，依法治企运行机制等持续推进 香蕉影视，有效支撑了物资集团内部管理变革，系统提升了集团化管控和高质量发展能力，全年营业收入，利润总额同比增长１４．１％和３９．５５％。

　　推进创新共享管理模式，为推动管理由分段式向流程化转变，提升风险防范与集团化管控能力，建立公开阳光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，积极构建科学 香蕉影视在线，高效，共享的“矩阵式”架构，累计梳理优化各类业务操作流程６０余项，初步搭建每日快报，经营驾驶舱，购销分析等九大功能模块，为可视化，数据化运营管理奠定了基础。

　　推进供应链服务拓展持续深化，以客户为中心 香蕉影视高清，通过自身能力建设和整合社会资源，借助信息化手段，打通供应链中的断点，把物流和购销，军品和民品，内部和外部串起来，使所有生产要素，贯通科研，制造，采购，物流，外协配套，售后服务等环节流动起来，精准配置，降低冗余，提高效率，减少浪费，通过供应链优化来创造价值。

　　推进做优做精贸易，物流业务，公司各经营单元深入开展提质增效专项行动，密切关注现金流，合同，客户，价格，汇率等风险，抢抓市场恢复性增长的机会，积极开拓新业务，新市场和新客户 香蕉影视免费观看，积极顺应生产性服务业的发展趋势，通过需求的集聚整合和资源的集约化管理，在贸易中增加以销定购的比重，增加终端客户的比重，在整体业务中增加物流，加工配送的比重，把业务做实，把客户做细。

　　推进业财融合的合同项目化 免费电影，在全系统深入推动合同项目化管理，将合同作为基本核算单元，将合同范本，授权审批等管理要求，措施固化到ＥＲＰ系统，通过推进价格管理，收付款关联合同，经营费用管理，合同结案等具体工作，将合同约定作为分析，评价业务是否存在异常的依据，将应收，预付管理划小到合同单元并强化账期管理，进一步强化业务流程管控，健全合同异常预警，问题发现及整改反馈机制。

　　推进客商管理 香蕉在线，严格按照集团公司《供应商，客户管理办法》，完善供应商，客户准入和考评机制，加强对客商的资质信用，履约能力考评及风险评估管理，从交易对手的选择上为业务安全开展建立起第一道防火墙，持续完善客商分级分类，动态管理，明确客商风险信息的协同处置流程，通过ＥＲＰ系统对供应商，客户，应收，预付等指标，实施严格边界控制和过程管控，防范交易方风险。

　　推进资源整合，通过建立战略合作关系，资源渠道向鞍钢，宝武，本钢，首钢等国有大型钢铁企业主渠道集中 香蕉影视，既稳定了市场业务，集采业务等供应渠道，又通过集约化管理提升了议价能力，通过实施大客户开发战略，创新平台商业模式，服务触角向中国诚通，中建六局，中国电建等终端客户延伸，不仅确保了需求稳定，增加了客户黏性，还挖掘出加工，配送，项目投标等增值业务，推动了业务规模快速增长，与大客户互为市场合作持续深化。

　　推进构建大监督格局，以党内监督为主导，各方监督力量有机贯通，设计实施“１＋２＋３＋４”大监督格局方案，即１个顶层协调领导机构，２级监督力量，３条监督信息报送主线，４大监督协调机制，着眼顶层设计，同步优化子公司法人治理结构和基层党组织设置 香蕉影视在线，已在中兵上海等８家子公司完善董事会，监事（会），经理层，建立科学决策，协调运转，灵活高效，有效制衡的法人治理结构，建立协同监督领导机构，完善协同监督运行机制，压实监督责任，健全监督体系，不断强化集团化管控水平，促进子公司提升风控能力，（物资小宣）。